Om medledarskap
Medledarskap handlar om samspelet mellan ledare och medarbetare, där medarbetare ges ett ökat handlingsutrymme och självbestämmande i arbetet mot gemensamma mål. Det handlar i praktiken om att använda den kompetens som finns i organisationen på ett mer ändamålsenligt och effektivt sätt.
Då samhällets utmaningar och organisationers uppdrag blir alltmer komplexa behöver vi tillgång till fler perspektiv och nya idéer på lösningar, inte minst från de som är närmast verksamheten. Förändringar sker dessutom i allt högre takt, vilket ofta kräver att organisationer ska vara snabbfotade, och fatta kvalitativa beslut i högre tempo. När medarbetare i högre grad tillåts leda, fatta beslut och ta ett utökat ansvar skapar det engagemang, ägarskap och motivation, samt ett bättre resultat för verksamheten. Medledarskap betyder att medarbetare är med och driver och tar ansvar för fler frågor, helhet och samverkan, alltid utifrån ett syfte och den organisation som man befinner sig i.
Medledarskap är en av lösningarna på fler av utmaningarna i dagens organsiationer:
- Ökad engagemang och motivation
- Snabbare och bättre beslut
- Förbättrad arbetsmiljö
- Förmåga att hantera komplexitet
Genom att implementera medledarskap kan företag och organisationer alltså inte bara förbättra sin interna dynamik utan också bli mer innovativa och konkurrenskraftiga på marknaden.
Om Medledarskapslabbet
Vi vill förbättra resultaten och öka motivationen på Sveriges arbetsplatser. Vår vision är att anpassa dagens organisationer efter nutidens utmaningar för att lösa samhällsutmaningar på bättre sätt. Detta gör vi genom att sprida kunskap, metoder, verktyg och erfarenhetsutbyte om nya sätt att vara ledare och medarbetare på.
Vi är övertygade om att alla ledare och medarbetare har potential att utvecklas och vi drivs av att se människor växa, blir mer motiverade och fatta bättre beslut. Då blir de också bättre på sitt uppdrag och organisationen skapar bättre resultat.
Vår historia
Det första fröet till Medledarskapslabbet såddes under pandemin, där arbete och ledarskap på distans skapade både möjligheter och utmaningar. De ledare och arbetsplatser vi träffade i vårt arbete såg att detta knuffade på ett antal olika delar i vad det är att vara ledare och medarbetare: vad som fungerar och inte.
Vi blev inspirerade av detta och skapade kontakter med vår samarbetspart i Århus, Danmark: AGORA som arbetat länge med nytänkande kring ledarskap och medarbetarskap. De bidrog med ”lagom ovanliga” tankar för oss som erfarna organsationspsykologer, och vi blev inspirerade att skapa ett liknande tankeraster för svenska organisationer. Inte minst i offentlig sektor som länge önskat gå åt tillitsbaserat ledarskap men som av olika anledningar inte kommit hela vägen.
De vindar som blåste i Danmark kring nya sätt att leda och organisera arbetsplatser, blåser nu i hög grad även i Sverige.
I vår bok ”Tillit och medledarskap – handbok för chefer” sammanfattade vi erfarenheterna, lärdomar och metoderna som vi ville dela med oss till ledare i svenska organisationer.
Boken blev en plattform för vårt fortsatta arbete och utveckling av både metoder och nya erfarenheter. Dock är arbetet med medledarskap hela tiden en ny resa, där vi varje dag blir inspirerade av nya sätt att organisera och leda på.
Artiklar & recensioner
Nomineringar för årets HR-bok 2023
Här kan ni läsa om alla nomineringar till HR-föreningens utmärkelse Årets HR-bok 2023, där vår bok ”Tillit och medledarskap” är med.
Artikel om oss
En artikel om ”Tillitsbaserat ledarskap – där medarbetare tar ansvar”.
Artikel om vår bok
En artikel om ”Ny chefsbok lyfter medledarskapet som nyckel i det tillitsbaserade ledarskapet”.
Egen artikel i Psykologtidningen
En artikel om ”Positiva förändringar kräver delaktighet.”
Vårt erbjudande
Vi stöttar organisationer på vägen till ett ökat medledarskap. Detta gör vi alltid utifrån verksamhetens uppdrag och mål, anpassat efter kultur, erfarenhet och historia. Konkret innebär det vi erbjuder allt ifrån utbildning, föreläsningar, filmer, workshops, utvecklingsmaterial, processledning och strategisk konsultation/coaching. Vi riktar oss både till ledare, HR och medarbetare.
Våra kunder finns både i privat verksamhet och offentlig sektor. Vi arbetar nära både HR och ledning när det kommer till att tillsammans designa ett upplägg som passar organisationens specifika utmaningar och behov.
Vi har en gedigen erfarenhet av att skapa och leda utveckling på fler olika nivåer för att jobba med helhet, få till största möjliga resultat och en långsiktig och hållbar förändring. Ett viktigt medel för att nå dit handlar att samskapa insatser, där vi alltid jobbar nära involverade chefer och HR. Våra metoder för detta kan vara train the trainer, utbilda chefer i processledning, producera material såsom utbildningsprogram med filmer och arbetsmaterial som kan användas internt.
Föreläsningar
Utbildningar
Workshops
Filmer
Utvecklings-material
Strategisk konsultation
Podd
Bok
Labbet
Om oss
Vi är båda leg psykologer med fördjupad kunskap inom arbets- och organisationspsykologi genom många års erfarenhet av ledarutveckling, teamutveckling, ledningsgruppsutveckling och förändringsledning.
Vår psykologiska kunskap ger oss en unik blick på människors drivkrafter, individens och gruppens psykologi samt organisationen som system. Vi ser vikten av att vara väl förankrade i modern forskning och teori om ledarskap och organisation, samt att ha en stark praktisk förankring i de verksamheter där vi genomför uppdrag. Som processkonsulter använder vi en palett av metoder, där vi tillsammans med vår uppdragsgivare alltid avväger lagom styrning, coachning, pedagogik och strategisk konsultation.
Publicerat material
”Uppskattande processövningar – systemiska vägar till engagemang och förankring”
Studentlitteratur, 2011
Kraftfältsanalys
Medledarskapsspodden
Avsnitt 1 "Axess lab"
När medarbetaren är chef – hur funkar det i praktiken?
Vi samtalar i det första avsnittet av Medledarskapspodden med Joel Holmberg, grundare och ägare av techbolaget Axess lab. Hur kan medarbetare få självbestämmande över inköp, lön och beslut? Vad krävs av medarbetare och ägare och hur påverkas rollen som medarbetare av detta?
Avsnitt 2 "Aleva: Medledarskap i hemtjänsten"
Medledarskap i hemtjänsten
Hur kan man arbeta med medledarskap inom hemtjänsten? Grundare och VD Frida och Aron Starkman berättar om deras resa mot att bli ett medledande företag, där motivationen har varit att brukare ska mår bra, och inte på att räkna minuter.
Avsnitt 3 "CSN - Tillit och kontroll kan vara två sidor av samma mynt"
Tillit och kontroll – två sidor av samma mynt
I detta avsnitt av Medledarskapspodden samtalar vi med Christina Forsberg, generaldirektör för CSN och tidigare ordförande för Tillitsdelegationen, som slår hål på många av fördomarna om tillitsbaserat förhållningssätt och medledarskap.
Avsnitt 4 "Uppsalahem - bästa fastighetsbolaget i Sverige?"
Medledarskap för ökat engagemang och motivation
Hör fastighetsbolaget Uppsalahem berätta om hur de skapar medledarskap och förutsättningar för medarbetares engagemang och ansvarstagande genom att minska avstånd mellan ledning och medarbetare.
Tidigare kunder och referenser
Samarbetspartners
