Om medledarskap
Medledarskap handlar om samspelet mellan ledare och medarbetare, där medarbetare ges ett ökat handlingsutrymme och självbestämmande i arbetet mot gemensamma mål. Det handlar i praktiken om att använda den kompetens och potential som finns i organisationen på ett mer effektivt sätt.
När organisationers uppdrag blir alltmer komplexa behöver vi tillgång till fler perspektiv och nya idéer på lösningar, inte minst från de som är närmast verksamheten. En hög förändringstakt kräver att organisationer fattar kvalitativa beslut i högre tempo. När medarbetare ges ökat handlingsutrymme och ansvar för att kunna leda och fatta beslut skapar det engagemang, ägandeskap och ett bättre resultat. Medledarskap betyder att medarbetare är med och driver och tar ansvar för fler frågor, helhet och samverkan, alltid utifrån ett syfte och den organisation som man befinner sig i.
Medledarskap är en av lösningarna på fler av utmaningarna i dagens organsiationer:
- Ökat engagemang och motivation
- Snabbare och bättre beslut
- Förbättrad arbetsmiljö
- Förmåga att hantera komplexitet
Genom medledarskap kan organisationer både bli mer snabbfotade, innovativa och konkurrenskraftiga.
Om Medledarskapslabbet
Vi vill förbättra resultaten och öka motivationen på Sveriges arbetsplatser. Vår vision är att anpassa dagens organisationer efter nutidens utmaningar för att lösa samhällsutmaningar på bättre sätt. Genom att sprida kunskap och verktyg om nya sätt att vara ledare och medarbetare på vill vi driva utveckling.
Vi är övertygade om att alla ledare och medarbetare har potential att utvecklas och växer med ökat ansvar och förtroende. Genom att utveckla individers förmåga och organisationers arbetssätt skapar vi verklig förändring.
Vår historia
Det första fröet till Medledarskapslabbet såddes under pandemin då nya sätt att arbeta på utmanade de traditionella rollerna som chef och medarbetare.
I kölvattnet på det tillitsbaserade ledarskapet upplevde vi att det saknades tydlighet och samtalet om mottagaren – medarbetaren. Efter utbyte med danska organisationer, som länge arbetat nytänkande kring ledarskap och medarbetarskap, kunde vi hitta ett samlingsnamn och begrepp för våra tankar – medledarskap.
Arbetet med medledarskap är hela tiden en ny resa, där vi varje dag blir inspirerade av nya sätt att vara ledare och medarbetare på.
I vår bok ”Tillit och medledarskap – handbok för chefer” sammanfattade vi våra tankar, erfarenheter och lärdomar.
Vår bok ”Tillit och medledarskap – handbok för chefer” är en verktygslåda för chefer som vill öka medledarskapet i organisationen.
Boken är en utgångspunkt för vårt fortsatta arbete och vår utveckling av koncept, metoder och verktyg där Medledarskapslabbet är plattformen där vi sprider kunskap till chefer och medarbetare.
Artiklar & recensioner
Nomineringar för årets HR-bok 2023
Här kan ni läsa om alla nomineringar till HR-föreningens utmärkelse Årets HR-bok 2023, där vår bok ”Tillit och medledarskap” är med.
Artikel om oss
En artikel om ”Tillitsbaserat ledarskap – där medarbetare tar ansvar”.
Artikel om vår bok
En artikel om ”Ny chefsbok lyfter medledarskapet som nyckel i det tillitsbaserade ledarskapet”.
Egen artikel i Psykologtidningen
En artikel om ”Positiva förändringar kräver delaktighet.”
Vårt erbjudande
Vi stöttar organisationer på vägen till ett ökat medledarskap.
Vi riktar oss både till chefer, HR och medarbetare. Våra kunder och samarbetspartners finns både i privat verksamhet och offentlig sektor.
Vi har en gedigen erfarenhet av att skapa och leda utveckling på fler olika nivåer för att jobba med helhet och en långsiktig och hållbar förändring.
Våra metoder innefattar att hjälpa organisationen att sätta igång ett arbete mot ökat medledarskap genom annat:
- Utbildning i processledning/facilitering
- Utbildningsmaterial till chefer/medarbetare
- Utvecklingsmaterial såsom filmer och modulprogram
Föreläsningar
Utbildningar
Workshops
Filmer
Utvecklings-material
Strategisk konsultation
Podd
Bok
Labbet
Om oss
Vi är båda leg psykologer med fördjupad kunskap inom arbets- och organisationspsykologi och med många års erfarenhet av ledarutveckling, teamutveckling, ledningsgruppsutveckling och förändringsledning.
Vår psykologiska kunskap ger oss en unik blick på människors drivkrafter, individens och gruppens psykologi samt organisationen som system. Vi är väl förankrade i modern forskning och teori och har en stark förankring i de verksamheter vi samarbetar med.
Som processkonsulter använder vi en palett av metoder och där vi tillsammans med vår uppdragsgivare alltid samskapar och skräddarsyr innehållet.
Publicerat material
”Uppskattande processövningar – systemiska vägar till engagemang och förankring”
Studentlitteratur, 2011
Kraftfältsanalys
Medledarskapsspodden
Avsnitt 1 "Axess lab"
När medarbetaren är chef – hur funkar det i praktiken?
Vi samtalar i det första avsnittet av Medledarskapspodden med Joel Holmberg, grundare och ägare av techbolaget Axess lab. Hur kan medarbetare få självbestämmande över inköp, lön och beslut? Vad krävs av medarbetare och ägare och hur påverkas rollen som medarbetare av detta?
Avsnitt 2 "Aleva: Medledarskap i hemtjänsten"
Medledarskap i hemtjänsten
Hur kan man arbeta med medledarskap inom hemtjänsten? Grundare och VD Frida och Aron Starkman berättar om deras resa mot att bli ett medledande företag, där motivationen har varit att brukare ska mår bra, och inte på att räkna minuter.
Avsnitt 3 "CSN - Tillit och kontroll kan vara två sidor av samma mynt"
Tillit och kontroll – två sidor av samma mynt
I detta avsnitt av Medledarskapspodden samtalar vi med Christina Forsberg, generaldirektör för CSN och tidigare ordförande för Tillitsdelegationen, som slår hål på många av fördomarna om tillitsbaserat förhållningssätt och medledarskap.
Avsnitt 4 "Uppsalahem - bästa fastighetsbolaget i Sverige?"
Medledarskap för ökat engagemang och motivation
Hör fastighetsbolaget Uppsalahem berätta om hur de skapar medledarskap och förutsättningar för medarbetares engagemang och ansvarstagande genom att minska avstånd mellan ledning och medarbetare.
Gäster i andra poddar
OPTIMERA
Avsnitt 7 - Den nya ledaren är mindre ledarhund och mer vallhund
Vi gästar podden OPTIMERA som handlar om psykologi på jobbet, forskning och metoder för utveckling. Vi beskriver medledarskap – ett begrepp som fångar den moderna organisationens behov. Vidare pratar vi om tillit, psykologisk trygghet och delar med oss av välbeprövade chefstips på involverande gruppövningar.
Banbrytande ledarskap
Avsnitt 21 - "Tillit och medledarskap"
Annika gästar podden Banbrytande ledarskap som produceras av Hillesgårdsakademin där Monika Neukirchen samtalar med gäster kring olika aspekter av ett banbrytande ledarskap.
I detta avsnitt utforskas betydelsen bakom begreppen tillit och medledarskap och vad som faktiskt kan bli möjligt om vi bjuder in alla till gemensamt ansvarstagande, om att som chef släppa kontrollen och att som medarbetare kliva fram och svara an, ta ansvar.
Vidare utforskas hur rådande föreställningar om vad en chef är och vad en medarbetare är kan utgöra hinder och vi behöver nyfiket söka formerna för ett nytt ledarskap och medledarskap.
Tidigare kunder och referenser
Samarbetspartners
